Buzz Marketing : Pemasaran Ke non-Marketable Customer
Pemasaran Buzz, juga dikenal sebagai 'marketing mulut' pemasaran gerilya 'atau' pemasaran siluman 'adalah seni manusia untuk melibatkan para trendsetter di komunitas manapun untuk membawa pesan merek, sehingga menciptakan ketertarikan pada, dan sebuah Permintaan untuk, merek tanpa iklan terbuka.
Nirmalya Kumar, profesor pemasaran, direktur pusat pemasaran dan co-director dari A.V. Birla India di London Business School.
Sebelum menyelesaikan artikel ini, perlu anda ketahui : artikel ini adalah persembahan dari team marketing Arai Helmet Indonesia dan Jasa Laser Cutting Jakarta Barat, bagi anda para praktisi pemasaaran profesional.
Ketika Dietrich Mateschitz merumuskan minuman "Red Bull" pada tahun 1987 untuk pasar Australia, bar pada awalnya menolak untuk menyimpannya, melihatnya sebagai minuman obat yang lebih banyak daripada mixer. Namun, para pemain snowboard dan clubbers segera dikenali. Dorongan itu memberi mereka. Mereka mulai membawanya ke bar dan pub non-alkohol.
Red Bull telah menguasai pemasaran buzz. Di 8 area penjualan di AS, perwakilan pramuka untuk hot spot. Mereka membagikan kulkas merek mereka dan beberapa barang ke bar dan klub. Jika perusahaan konvensional lainnya meminta Red Bull, mereka menolaknya untuk mempertahankan kredibilitas dan keunikan komunitas dan klub mereka. Untuk menghubungkan komunitas ini, Red Bull menggunakan untuk menyelenggarakan festival musik tahunan dua minggu.
Teknik pemasaran Red Bull yang pertama adalah mendistribusikan dan membidik remaja dan penonton perguruan tinggi. Mereka pergi ke mana orang-orang ini pergi. Kemudian Red Bull berkeliling kota-kota yang penuh dengan mobil Red Bull dan membagikan minuman itu kepada siapa saja yang membutuhkan energi Bebas, pekerja konstruksi, Atlet semuanya.
Coke dan Pepsi mengakui segmentasi baru pasar mereka dan mencoba menguasainya dengan anggaran pemasaran yang besar. Mereka menciptakan minuman energi. Tapi setelah jutaan write off mereka adalah nomor 3 dan 4. Red Bull masih menjadi raja minuman energi dengan 65% pasar dan itu adalah dengan sebagian kecil dari pengeluaran mereka.
Lima tahun yang lalu di internet, Google memulai operasinya di asrama dua orang Stanford (Anda tidak perlu tahu namanya, saya kira) mereka menciptakan sebuah sistem untuk pencarian dan memasarkannya di internet dengan sedikit iklan. Hasil akhirnya, setelah 3 tahun mereka menjadi numro uno no in search - marketing di hadapan pemboros berat seperti Yahoo, overture etc
Itu kekuatan pemasaran Buzz. Lewatlah sudah hari-hari ketika Anda menulis cek agen iklan dan biro iklan Anda akan melakukan pemasaran. Menurut Philip Kotler, periklanan adalah cara pemasaran dan branding yang malas. Anda melakukan outsourcing hampir segalanya, bahkan pakaian dalam merek Anda.
Pemasar tradisional berpikir bahwa pekerjaan sudah berakhir. Tapi pemasaran buzz adalah seni pemasaran yang menarik. Ini adalah cara yang sulit untuk memasarkan produk dan layanan. Sebagian besar pemasar tidak menyukainya. Karena mereka menyukai kamar ber-AC yang nyaman.
Tapi di dunia nyata, Anda tidak bisa menutup mata dan berpikir bahwa pesaing Anda akan mengasihani Anda. Mereka di sini untuk melenyapkan Anda. Pemasaran Buzz tidak lagi menjadi harapan. Ini ada di sini dan terjadi.
CEO, perhatikan, jika orang Anda mengatakan bahwa mereka memerlukan anggaran yang berbeda untuk pemasaran, pemasaran, dan penjualan. Pikirkan lagi, seseorang belum siap menggerakkan pantatnya.
Nirmalya Kumar, profesor pemasaran, direktur pusat pemasaran dan co-director dari A.V. Birla India di London Business School.
Sebelum menyelesaikan artikel ini, perlu anda ketahui : artikel ini adalah persembahan dari team marketing Arai Helmet Indonesia dan Jasa Laser Cutting Jakarta Barat, bagi anda para praktisi pemasaaran profesional.
Ketika Dietrich Mateschitz merumuskan minuman "Red Bull" pada tahun 1987 untuk pasar Australia, bar pada awalnya menolak untuk menyimpannya, melihatnya sebagai minuman obat yang lebih banyak daripada mixer. Namun, para pemain snowboard dan clubbers segera dikenali. Dorongan itu memberi mereka. Mereka mulai membawanya ke bar dan pub non-alkohol.
Red Bull telah menguasai pemasaran buzz. Di 8 area penjualan di AS, perwakilan pramuka untuk hot spot. Mereka membagikan kulkas merek mereka dan beberapa barang ke bar dan klub. Jika perusahaan konvensional lainnya meminta Red Bull, mereka menolaknya untuk mempertahankan kredibilitas dan keunikan komunitas dan klub mereka. Untuk menghubungkan komunitas ini, Red Bull menggunakan untuk menyelenggarakan festival musik tahunan dua minggu.
Teknik pemasaran Red Bull yang pertama adalah mendistribusikan dan membidik remaja dan penonton perguruan tinggi. Mereka pergi ke mana orang-orang ini pergi. Kemudian Red Bull berkeliling kota-kota yang penuh dengan mobil Red Bull dan membagikan minuman itu kepada siapa saja yang membutuhkan energi Bebas, pekerja konstruksi, Atlet semuanya.
Coke dan Pepsi mengakui segmentasi baru pasar mereka dan mencoba menguasainya dengan anggaran pemasaran yang besar. Mereka menciptakan minuman energi. Tapi setelah jutaan write off mereka adalah nomor 3 dan 4. Red Bull masih menjadi raja minuman energi dengan 65% pasar dan itu adalah dengan sebagian kecil dari pengeluaran mereka.
Lima tahun yang lalu di internet, Google memulai operasinya di asrama dua orang Stanford (Anda tidak perlu tahu namanya, saya kira) mereka menciptakan sebuah sistem untuk pencarian dan memasarkannya di internet dengan sedikit iklan. Hasil akhirnya, setelah 3 tahun mereka menjadi numro uno no in search - marketing di hadapan pemboros berat seperti Yahoo, overture etc
Itu kekuatan pemasaran Buzz. Lewatlah sudah hari-hari ketika Anda menulis cek agen iklan dan biro iklan Anda akan melakukan pemasaran. Menurut Philip Kotler, periklanan adalah cara pemasaran dan branding yang malas. Anda melakukan outsourcing hampir segalanya, bahkan pakaian dalam merek Anda.
Pemasar tradisional berpikir bahwa pekerjaan sudah berakhir. Tapi pemasaran buzz adalah seni pemasaran yang menarik. Ini adalah cara yang sulit untuk memasarkan produk dan layanan. Sebagian besar pemasar tidak menyukainya. Karena mereka menyukai kamar ber-AC yang nyaman.
Tapi di dunia nyata, Anda tidak bisa menutup mata dan berpikir bahwa pesaing Anda akan mengasihani Anda. Mereka di sini untuk melenyapkan Anda. Pemasaran Buzz tidak lagi menjadi harapan. Ini ada di sini dan terjadi.
CEO, perhatikan, jika orang Anda mengatakan bahwa mereka memerlukan anggaran yang berbeda untuk pemasaran, pemasaran, dan penjualan. Pikirkan lagi, seseorang belum siap menggerakkan pantatnya.
